Bernadette Andrietti, Intel 부사장

RUBRIC "BUSINESS" 우리는 우리가 좋아하거나 관심이있는 직업이나 취미가 다른 여성들에게 독자를 소개합니다. 이번 호에는 중동 및 아프리카 베르나 데트 안드리 에티 (Bergadette Andrietti) 유럽 부사장 겸 인텔 마케팅 담당 부사장이 참석했습니다.

나는 그 당시 남자, 특히 여자를 위해 공학 교육을 받았다. 이것은 매우 드문 일이었다. 학교에서 나는 수학과 물리가 주어 졌을 때 더 쉬웠다. 나는 일과 열심히 일하는 것보다는 게임으로 더 많이 인식했다. 문학과 인문학은 결코 우선권이 없습니다. 그럼에도 불구하고 평생 아버지께서는 내가 선생님이되기를 원했고, 형제 - 기술자였습니다. 아버지는 선생님이 소녀에게 더 용납되는 직업이라고 진심으로 믿었습니다. 아마도 그는 많은 사람들처럼 엔지니어가 실험실에서 일하는 사람이라고 믿었을 것입니다. 이제는 동생이 선생님으로 일하며 실제로 엔지니어링 분야에서 일합니다. 저는 인생이 어떻게 발전 할 것인지를 예측할 수있는 사람이 아무도 없다는 것과 지식의 다양한 분야와 관련된 열정이 당신을 올바른 길로 안내 할 것임을 깨달았습니다.

우리 모두가 어렸을 때 나는 남편을 만났습니다. 그는 기술자 및 컴퓨터에 대한 놀라운 열정을 가진 엔지니어이기도합니다. 우리에게는 두 명의 딸이 있습니다. 가장 오래된 것은 심리학자로서, 가장 어린 딸은 b2b 마케팅에서 학위를받습니다.

누군가 제가 인텔의 부회장이 될 것이라고 일찍 말하면 나는 대답 할 것입니다 : 예, 당신은 미쳤습니다! 제가 막 경력을 쌓기 시작했을 때 저는 기술자로 남고 싶었습니다. 나는 작은 딸이 두 명이나 있었고 경력의 사다리와 추가 관리 기능을 향상시키는 데 전혀 도움이되지 못했습니다. 일반적으로 Intel 지사에서 미국으로 이전하겠다고 제안되었을 때 나는 거부했다. 그러나 결과는 파리 사무소에있었습니다. 어쨌든 나는 매니저의 기능에서 벗어나지 못했습니다. 사람들의 그룹을 관리하겠다는 제안을 받았고, 엔지니어링과 경영직 간의 엄청난 격차에도 불구하고, 나는 그것을 후회하지 않았습니다. 관리 방법을 알고 있다면 정확하게 관리해야 할 사람이 없습니다. 기술자 또는 마케팅 담당자 팀입니다.

여성의 경영 방식은 여성의 기술 접근 ​​방식과 동일합니다. 여성이 기술을 보았을 때 그녀는 "내가 어디에서 쓸 수 있니?"라고 생각합니다. 남성의 경우, 이것은 종종 경쟁 요소이자 능력에 관한 질문이며, 우리가 어렸을 때 학교에 남아있었습니다. 재미있는 점은 자라서 아무것도 변하지 않는다는 것입니다. 그들은 여전히 ​​나에게 묻습니다 : "이걸 어떻게 대처할 생각 이니?" 또는 : "어떻게 미국에 가려고합니까? 그렇게 어렵습니다." 그리고이 순간 저는 생각합니다. 당신은이 질문을 남자에게 물어볼 것입니까? 안돼? 그렇다면이 기회를 활용할 수 있는지 묻지 마십시오. 만약 내가 동의한다면, 나는 그것을 할 수있다. 그럴거야.

공학 교육은 내가하고있는 것에 대한 자신감을주었습니다. 나는 마이크로 전자 공학에 종사 한 유일하고 아마도 독창적 인 프랑스 학교에서 공부했습니다. 기술을 이해하면 가장 작은 세부 사항을 이해하고 모든 답을 얻는 법을 배웁니다. 이러한 기능을 관리하는 데는 대단히 도움이됩니다. 새로운 것을 시도하고 호기심을 두려워하지 않습니다.

나는 남자처럼 행동하는 여자들을 만났다. 그것은 좋은 것을 이끌어 내지 못했습니다.

모든 여성 최고 경영자는 공통된 특징을 가지고 있습니다. 언제나 모든 것을 가슴에 품고 열정으로 모든 것을 대하고, 새로운 것을 시도하고 끊임없이 위험을 감수하고, 도전에 도전하며, 곤경에 빠지지 않도록 두려워하지 마십시오. 그리고 이러한 특성에도 불구하고, 모든 것은 여성으로서 취급되어야합니다. 즉 인간의 요소 인 개인의 삶과 인물 특성을 고려해야합니다. 또한 필요한 경우 언제든지 제공 할 수 있습니다. 나는 남자처럼 행동하는 여자들을 만났다. 그것은 좋은 것을 이끌어 내지 못했습니다.

작업에서 여성과 남성의 차이가 큽니다. 여성은 전체적으로 훨씬 유능하고, 집중되고, 거의 포기하지 않습니다. 남자들은 종종 자신감이 부족합니다. 예를 들어, 우리가 할 수 있는지 스스로에게 묻지 마십시오. 직장에서 남성들은 지속적으로 승진이나 급여 인상을 요구하며, 나에게 그것에 관해 묻는 여성은 기억이 안납니다. 여성들은 성공의 길목이 많다는 것을 알고 있으며, 당신이 좋아하는 것을하고, 매일 즐기는 것을해야합니다. 결국 우리는 특정 사물과 관련하여 열정만으로 구별됩니다.

우리가 다양성에 관해 이야기한다면, 첫 번째 항목은 기술의 보급이어야합니다. 통계에 따르면, 많은 여성을 포함하는 기술 회사가 훨씬 성공적입니다. 이 데이터에 직면하여 점점 더 많은 기업들이 여성을 홍보하고 있습니다. 예를 들어, 경제 위기조차도 여성들은 다르게 반응합니다. 어려운 상황에서는 자제력을 잃지 않고 모여 집중합니다. 그럼에도 불구하고, 약 2 억 명의 여성들이 인터넷에 접속할 수 없기 때문에 이것은 용인 할 수없는 일입니다. 성공을 원한다면 여성들에게 기술에 대한 접근성을 부여하십시오. 그들은 여성들에게 훨씬 더 독창적입니다. 기술은 여성의 가장 친한 친구입니다. 우리는 남성보다 페이스 북을 더 많이 사용합니다.