검사 목록 : 당신이 거만하게 행동한다는 7 가지 신호

알렉산더 실비아

우리 중 많은 사람들이 더 자신감을 가지기를 원합니다. - 우리의 국경을 주장하기 위해 직장에서 (중요한 이슈는 시원한 머리를 다루는 것이 더 낫다) 개인적인 관계에서 도움이된다. 자신감이 있으면 다른 사람이 당신에게서 원하는 것이 아니라 자신에게만 집중하여 결정을 내리는 것이 더 쉽습니다. 하지만 평상시처럼 때때로 뉘앙스가 있습니다. 때때로 우리는 자신감이 아닌 바깥 쪽을 찾고, 우리 자신의 힘에 대한 믿음이라고 생각하는 것 뒤에는 다른 사람들을 위해서 자신을 주장하고 수동적 인 침략을 원합니다. 우리는 당신이 오만한 행동을하고 있는지, 주변 사람들을 억압함으로써 자신감이 나아지기를 원하지 않는지 이해하는 데 도움이되는 몇 가지 징후를 수집했습니다.

1

모호한 칭찬이라고 말하면

우리는 이미 칭찬을하는 것이 왜 그렇게 어려운지에 대해 이미 말했습니다. 종종 그들 뒤에있는 조작이나 대화를 스스로 전달하려는 욕구가 있습니다. 다행스러운 칭찬은 일반적인 시리즈에서 두드러집니다. 이것은 당신이 그 사람을 칭찬하는 것처럼 보이지만 모든 승인을 무효화하는 겉으로보기에 무해한 문구에 추가적인 의미를 추가 할 때 이중 최저 칭입니다. "우리는 당신이 그것을 할 수 있다고 생각하지 않았다", "우리는 모두 불완전하다", "유감스럽게도, 빨리 작동하지 않았다"-이 모든 것은 성실하고 친절한 칭찬과는 관련이 없다. 당신은 다른 사람보다 더 많이 이해하고 알고있는 것처럼 보입니다. 따라서 다음 번에 칭찬을하고 싶을 때는 그 안에 숨겨진 의미가 있는지 평가하십시오.

2

다른 사람들은 당신에게 무언가를 말할 때 끊임없이 정당화됩니다.

또한 주변 사람들은 사람과 의사 소통하는 것이 쉽지 않고 의도적으로 준비하고 있다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어 자신의 아이디어 나 계획이 충분히 좋지 않아서 그에 대해 이야기하고 사전에 사과하거나 전혀 사과하지 않는 것으로 의심되는 경우가 있습니다. 이것이 당신의 경우이며 누군가가 마지막으로 칭찬 받았을 때를 기억할 수 없다면, 이것은 적어도 생각할 이유입니다. 다른 사람들이 당신에게 말하고있는 것이 그렇게 나쁘지 않습니까? 아니면 자신이 자신의 배경에서 더 나빠 보이지 않을까 두려워합니까?

3

자주 가십니다.

다른 사람들, 그들의 삶, 생각 및 결정에 대해 토론하려는 욕망 뒤에는 여러 가지 다른 이유가 있지만 오만하고 수동적 인 침략의 경우에는 모든 것이 아주 구체적입니다. 당신은 다른 사람들에 대해 토론하고 그들이하는 일을 비난하고 있음을 알게됩니다. 그러나 당신은 험담을 좋아하기 때문에 일어나는 것이 아니라, 당신이 그들에 대해 아마 관심을 가지고 있기 때문에 일어난다 고 확신합니다. "최선의 의도에서"당신은 사무실에서 동료가 오류를 발견하기 위해 제 시간에 도움을주지 않으면 프로젝트를 훨씬 더 악화시킬 것이라고 말합니다. (그리고 다시 일어날 수 있다는 것에 대해 걱정하고 있습니다.) 친구는 탁아 서비스와 작업 만 결합 할 시간이 있다고 설명합니다 아기가 할머니와 약혼하기 때문에 (그리고 당신은 아이에 대해 걱정하고 있습니다) 등등.

실제로이 모든 이야기는 다른 사람들에 대한 염려를 숨기지 않고, 실수를 지적하고 비난하고자하는 욕망입니다. 결국 모든 사람은 자신의 것을 포함하여 다른 사람의 생각에 맞지 않더라도 자신이 원하는 것을 자신의 삶과 자유롭게 할 수 있습니다.

4

당신은 두 가지 의견이 있다고 생각합니다 : 당신과 당신의 잘못

물론 "당신의 잘못"이라는 생각은 과장된 것이지만 그 증상은 당신 자신 안에서 볼 수 있습니다. 자신의 입장에서 자신감을 가질 때 잘못된 점은 없습니다.하지만 원칙적으로이 품질과 다른 사람들의 말을 듣지 않는 것과는 큰 차이가 있습니다. 심리학자 인 나와 카잔 (Isa Kazan)은 "오만한 사람들은 자신이 중요하지 않은 의견을 고려하며, 누군가가 동의하지 않는다면 존중받지 않거나 공격 당하지 않는다고 결정한다"면서 "자신감있는 사람들은 반대로, 다른 관점을 듣고 토론 할 것을 두려워했다. " 다른 사람의 의견에 동의하지 않더라도, 그냥 듣는 것에서 그 사람을 막을 수는 없습니다. 다른 사람의 생각에 도움이되는 것을 발견하거나 다른 사람의 주장이이 상황에서 작동하지 않는다는 것을 다시 한번 확인하십시오. 즉, 당신이 옳습니다. 자신의 관점을 지킬 수있는 유일한 방법이 다른 사람에게 말을하지 않는 것이라고 생각한다면, 당신의 주장이 너무 좋은지와 자신의 의심을 끊지 않으려 고 노력 하는지를 평가하십시오.

5

당신은 거절 이유를 다른 사람들에게 설명하지 않습니다.

이 규칙은 주로 업무에 적용되지만 다른 영역에서도 나타날 수 있습니다. 당신은 그런 동료를 만나거나 자신이 문제가 무엇인지 그리고 다른 문제를 해결할 수있는 방법을 설명하는 데 필요하다고 생각하지 않고 총회에서 모든 아이디어를 비판했을 수 있습니다. 건설적인 비평은 즉시 획득하지 못하는 복잡한 기술입니다. 사안에서 비판하는 능력은 자신 안에서 육성하기 위해 적절하고 합리적으로 필요합니다. 그것을 조용히 인식하기 위해서, 특히 우리에게 중요한 무언가에 관해서는, 또한 쉬운 일이 아닙니다. 그러나이 경우 무의미한 논쟁 대신에, 회의가 합리적인 대화로 바뀝니다. 단순히 자신이 속한 사람이 아니기 때문에 다른 사람들의 아이디어를 받아들이기를 거부한다면, 그것에 대해 생각하고 자신을 붙잡 으려고하십시오. 전문가들은 소규모부터 시작한다고 충고합니다 ( "그러한 접근 방식은 결코 효과가 없을 것입니다", "우리는 항상 다르게 행동했으며 모두에게 적합했습니다"). 사실에 집중하십시오. 이렇게하면 즉시 대화가 더욱 구체화됩니다.

6

그게 다른 사람들을 불쾌하게한다는 것을 알지 못한다.

때로는 우리에게 거만한 것처럼 보이기 때문에 수동적 인 공격성이 있습니다. 예를 들어 "이중 바닥"또는 가려진 모욕에 찬사를 불러 일으키는 것과 같은 분노가 터지기 때문에 사람이 실제로 느끼는 것을 직접 표현하는 것을 꺼리는 것 (또는 불가능 성)이 있습니다. 어떤 사람은 다른 사람에게 불쾌감을 줄 수있는 말을하고 그것을 숨기려고한다는 것을 이해합니다. "나는 무례하게 보이고 싶지는 않지만 ...", "나는 누구를 비난하지 않는다. 하지만 ... "또는"나는 당신을 화나게하고 싶지는 않지만 ... ". 당연히 노조는 "방언"은 방종하지 않으며, 당신의 대담한 사람은 자신이 정죄 받고, 무례하며, 무언가를 말하는 것처럼 느낍니다. 이 모든 것은 물론 대담한 사람에게 무례하고 그를 불쾌하게하고 "가혹한 진실"(이 모든 것이 건설적인 비판의 정의에 거의 부합하지 않음을 기억해야 함)을 필요로한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 실제로 다른 사람들에게 방송 한 것을보십시오 그들은 당신의 무해한 것을 첫눈에 알 수 있으며 정확하게 유용합니다.

7

인터럽트를 사용했습니다.

때로는 모든 사람과 함께 이런 일이 일어납니다. 대화의 중간에, 당신은 상대방이 인터럽터에 단어를 삽입시키지 않고도 다른 사람을 방해하거나 격렬하게 말하면서 그렇게 맹렬히 논쟁하고 있다는 것을 깨닫게됩니다. 우리는 그것이 (누군가 다른 사람의 주장을 듣고 있더라도 모든 사람이 외치는 상황에서는) 좋지 않다고 말하지만, 이런 일이 거의 일어나지 않는다면 걱정할 이유가 없습니다. 그것이 습관이되어 기계의 대담자를 방해하고 생각을 끝내지 못하게하는 것이 다른 것입니다. 왜냐하면 당신이 모든 것을 이해했다고 생각하거나 가치있는 것을 말하지 않을 것이라고 생각하기 때문입니다. 이런 일이 생기면 왜 이렇게하고 있는지 생각해보십시오. 자동으로 말하는 것이 더 많은 "무게"를 가지고 있다고 생각합니까?

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