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작업 장소를 선택하는 방법 : Tips COO Nasdaq Adena Friedman

알렉산드라 사비나

어떻게 경력과 성공을 쌓을 수 있는지에 대한 조언 전문 분야에서 쉽게 길을 잃을 수 있습니다. 새로운 섹션에서 우리는 유명한 사람들의 조언에 초점을 맞추고 그들이 왜 경청해야하는지 설명 할 것을 제안합니다. 새로운 이슈에서 우리는 대통령과 COO 나스닥, Adena Friedman의 권고와 조언을 실천에 옮기는 이유에 대해 설명했다.

인터뷰가 여러 번 연기되면, 여기에 기한이 있습니다.

Adena Friedman - 미국 증권 거래소 나스닥의 사장 겸 COO 나스닥에서 직장 생활을하면서 일하던 대부분의 직장에서 근무 했으므로 그러한 직업 경로의 이점에 대해 이야기합니다. 직장을 바꾸고 너무 자주 바꾸지 않도록 조심해야한다고 생각합니다. 회사 내에서 성장하는 것이 더 좋습니다. 이 견해는 모든 사람들이 공유하지는 않습니다. 고용주가 종종 회사를 바꾸는 구직자를 좋아하지 않는다고 믿어지기는하지만, 모든 것은 매우 개별적이며 많은 요소에 달려 있습니다. 예를 들어 일하는 영역과 나이 (직업 초기, 일반적으로 다른 회사에서 경험을 쌓고 싶기 때문에 종종 직업을 변경합니다.

그러나 Adena 평의회 중 Friedman은 아무리 자주 직업을 바꾸더라도 모든 사람에게 적합한 법입니다. 그녀는 신중하게 고용주를 선택하고 시간이 지남에 따라 성장하고 발전 할 수있는 기회를 제공하는 회사를 선호해야한다고 말합니다. "이 조직이 충성도를 위해 돈을 지불하고 새로운 책임과 프로젝트를 제공 할 것인가? 요청할 때 자신의 의견을 경청 할 것인가? 즉,이 조직에서 좋은 일이 장기적으로 성장할 수있는 기회를 제공합니까? 질문은 긍정적입니다. 이것은 조직의 충성도가 귀하와 귀하의 고용주 모두에게 도움이되는 곳입니다. "Adena의 말입니다.

우리는 종종 그 사실을 잊어 버리지 만 고용을 신청할 때 두 당사자가 결정합니다. 고용인은 고용주가 고용주에게 적합한 지 여부도 결정해야합니다. 잠재적 인 고용주에게 깊은 인상을 남길 수있는 방법에 대한 많은 조언이 있다면 적절한 회사를 선택하는 기준은 훨씬 일반적이지 않습니다. 우리 각자는 우리가 일하고 싶은 곳에 대한 요구 사항 목록을 가지고 있습니다. 회사의 가치가 개인 신념에 해당하는 사람에게 중요하며, 회사의 팀과 분위기는 더 중요합니다. 세 번째는 엄격한 틀 밖에서 자유롭게 행동 할 수있는 능력입니다. 구직 활동을 시작하기 전에 고용주에서 무엇을 찾아야하는지 우선 순위를 매기고 이해하기 위해 자신과 비슷한 목록을 만들어야합니다.

필요한 작업의 자유도를 어느 정도 평가하십시오 : 대기업에서는 책임이 좀 더 제한 될 수 있으며, 소규모에서는 확실하게 행동의 자유가 더 커지 겠지만, 귀하의 활동 분야와 관련이없는 추가 의무를 수행해야 할 수도 있습니다 . 편안한 회사 분위기가 있는지 여부를 고려하십시오. 예를 들어, 잠시 동안 사무실에 늦을 수없는 엄격한 복장 규정을 가진 회사에서 일할 수있는 경우와 같이 고려하십시오. 회사 직원들이 서로 의사 소통하는 방법은 인터뷰 단계에서 분석 할 수 있습니다 (서로 인터뷰하는 직원 끼리는 서로 방해하며 서로 어떻게 이야기합니까?). 회사에서 일상 업무를 처리하는 방법에주의를 기울이십시오. 예를 들어 인터뷰가 여러 번 연기 된 경우 대부분 마감일까지 무료입니다.

직속 상사가 마음에 드는지 여부를 생각해 볼 가치가 있습니다. 대부분의 경우, 함께 시간을 보내고 상호 작용하는 경우가 많기 때문에 면접 단계에서 의사 소통을하는 것이 즐겁지 않으면 제안 된 직위 나 사장의 사람을 생각하고 평가하는 것이 좋습니다.

회사가 재교육 과정을 제공하는지 여부와 취업하고자하는 직책의 증가 가능성에 대한 표준 질문 외에도 면접에서 여러분 앞에서이 직책을 맡은 사람들의 경력 경로가 무엇인지 물어야합니다. , 더 높은 직위는 수개월의 일이나 퇴직 후에 해고되었거나 완전히 새로운 직책 일 수 있습니다. 결국, 면접관에게 그의 작품에 대해 좋아하는 것을 언제나 물어볼 수 있습니다 : 면접자는 잃어 버렸고 대답을 내놓을 수 없습니다 - 이것이 생각할 이유입니다.

그림 : 다샤 체 르타 노바

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