지침 : 중요한 결정을 내리는 방법

알렉산더 실비아

우리는 이미 말했다.현대 세계에서 사소한 문제로 인해 과부하가 걸리는 이유는 우리가 결정을 내리기가 점점 더 어려워지고 피로에 어떻게 대처하여 정말 중요한 무언가를위한 시간을 갖게되는 것입니다. 당신은 아마 이미 기본 규칙을 알고 있습니다 : 더 많은 것을 계획하십시오 (매일 밤 괴롭히지 말고 체육관에 가거나하지 않아도됩니다), 신선한 머리와 배가있는 중요한 문제를 다루십시오. 그리고 그 선택이 그리 중요하지 않지만 시간을 낭비하고 싶지는 않을 것입니다. 시간 제한과 행동을 상상해보십시오. 이제 우리는 어려운 질문이있는 경우 어떻게 행동해야하는지 이해합니다.

다른 사람들에게 너무 많이 의존하지 마십시오.

중요한 결정을 내리기 전에 다른 사람의 의견을 찾는 것이 정상적인 관행입니다. 특히 상황을 종합적으로 객관적으로 평가할 수없는 경우가 있습니다. 또 다른 한가지는 다른 사람들의 의견을 찾는 노력에서 당신 자신의 욕망과 주장을 잊어 버리는 위험이 항상 있다는 것입니다. 친구, 동료 및 사랑하는 사람들의 조언이 얼마나 중요한지 상관없이, 그것은 당신의 삶과 당신의 선택입니다. 당신 만이 관계 또는 일에서 당신에게 더 중요한 것이 무엇인지 알 수 있습니다. 최종 결정은 항상 당신의 것입니다 : 당신이 편견을 가질 수있는 곳을 다른 사람들에게 물어보십시오.하지만 그 결과로 살아야한다는 것을 잊지 마십시오.

표지판을 보지 마라.

의사 결정 공은 이유 때문에 나타났습니다. 우리 중 많은 사람들은 결정에 대해 매우 두려워하며 운명에 책임을 지거나 옳은 대답을 유도하는 표지판을 찾을 준비가되어 있습니다. 문제는 당신의 행동이 어떻게 될 것인지 그리고 그 결정이 어떻게 당신의 삶에 영향을 미치는지를 예측할 수있는 하나의 "사인"이 아니라는 것입니다. 무작위성을 기대하는 대신, 신호에 대해 어떻게 느끼는지 분석하는 것이 좋습니다. 우주가 당신이나 그 해결책을 던져 준 것을 기쁘게 생각합니까? 아니면 그 반대입니까? 아마도, 당신은 이미 답을 알고 있고 위의 확인을 찾고있을 것입니다.

그것을 과장하지 마라.

이상적인 솔루션을 추구하면서 (특히 전세계적인 선택 - 일자리를 바꾸거나 다른 나라로 이사하거나 파트너와 이별하는 경우), 우리는 종종 논쟁을 찾아 모든 옵션의 장단점을 정리하는 단계에 머물러 있습니다. 종종 우리는 찬반 양론의 무게를 견디는 데 인내하지 않습니다. 우리가 어떤 선택을하고 싶은지 알 수 없기 때문에가 아니라 책임감, 각자의 결과 및 잃어버린 기회를 두려워하기 때문입니다.

Bregman Partners Inc.의 CEO 인 Peter Bregman 브레 그 만 파트너스 (Bregman Partners)와 "18 분"을 만드는 효과적인 의사 결정에 관한 책의 저자는 "if / that"알고리즘을 사용한다고 조언합니다. "예를 들어, 누군가가 당신을 끊임없이 방해하고 그것에 반응하는 방법을 모르는 상황을 상상해보십시오. 내 규칙은 다음과 같을 것입니다. 대화에서 한 사람이 두 번 나를 저지하면, 나는 그에게 발언 할 것입니다. " Bregman은이 방법이 자발적인 결정을 단순화하는 데 필요하다고 생각하지만 이것이 더 많은 글로벌 상황에서이 방법을 사용하는 것을 방해하지는 않습니다. 예를 들어, 직장을 바꾸겠다고 선택했는지 여부를 결정하면 현재 회사에 머물러있는 경우 무엇이 당신을 기다리고 있을지 생각할 수 있습니다 (여기에 성장 전망이 있습니까?). 그러면 새로운 상황에있을 수있는 상황 (어쩌면 당신은 새로운 리더십을 얻지 못할 것입니다. 그리고 동료들?) - 아마 이것 이후에 미래는 너무 애매하고 두려운 것처럼 보이지 않을 것입니다.

부모의 권위에 대한 저항

이 항목은 친척과 친구들의 조언에 가까운 것이지만 여전히 다릅니다. 우리는 부모와 다르게 생각하는 것에 익숙합니다. 적어도 부작용에 적어도 한 가지 장점이 있습니다. 그러나 그것은 또한 문제가 될 수 있습니다 : 부모님이 반드시 당신에게 적합하지 않은 설치가 도움이되지는 않습니다. 친척은 안정적인 사무직 대신 "여성이 아닌"직업이나 프리랜서를 선택하는 것을 좋아하지 않을 수도 있습니다. 그러나 이것이 당신이 틀렸다는 것을 의미하지는 않습니다.

직감을 두려워하지 마라.

심각한 결정을 내릴 때 우리는 사실에 의존하는 것에 익숙합니다. 각 책임있는 결정 전에 종이 한 장을 골라서 각 결정의 장단점을 체계적으로 나열한 다음 Google의 열린 공간에서 2 시간을 소비한다면 그 내용을 이해하게됩니다. 그럼에도 불구하고 솔루션에 대한 직관적 인 접근 방식은 더 나쁠 수 없습니다. 브랜드 및 마케팅 전략가 인 Alex Hanisett는 똑같이 매력적인 옵션이 여러 개있는 경우 더 많은 본능을 신뢰할 것을 조언합니다. "직관적 인 감각을 켜려면 잠시 멈추고 무엇에 대해서도 생각하지 마십시오. 짧은 시간 동안 아무도 귀찮게하지 않고 결정에 대해 생각하십시오 너는 어떤 감정을 갖고 있니? 즐거웠 냐, 방해 했니? "

위험을 평가하십시오, 그러나 두려움이 당신을 통제하게하지 마십시오.

새로운 기능 외에도 각 옵션이 의미하는 위험을 평가해야합니다. 각 옵션이 귀하에게 제공하는 위험과 어느 것이 더 안전한지 생각하십시오. 사실, 결정을 내리는 데 한 가지 두려움이 없어야합니다. 즉각적이고 무조건적으로 "안전한"옵션을 선택하는 대신, 위험을 최소화 할 수 있는지, 안정성이 떨어지면 보너스를받을 수 있는지 생각하는 것이 좋습니다.

예를 들어, 프리랜서로 가고 싶지만 결정할 수 없다면 모든 함정에 대한 평온한 평가부터 시작하십시오. 올바른 고객 수를 찾을 수 있습니까? 아무도 보험 및 병가를 지불하지 않는다는 것을 감안할 때 조용하고 편안한 생활을하기에 충분한 수수료가 있습니까? 당신에게 더 중요한 것은 - 가정에서 일할 수있는 기회와 편리한 스케줄 또는 안정적인 수입입니까? 물론 모든 것이 위험에 대해 걱정할 필요가 없다는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 모든 이점은 위험을 정당화해야합니다.

무언가가 잘못되어도 낙담하지 마십시오.

결정을 내릴 수없는 사람들을위한 최선의 조언은 "그냥 골라 골라 내십시오." 불행히도, 우리 행동의 가능한 모든 결과를 정확하게 예측하는 것은 불가능합니다. 그것은 삶의 불확실성의 특정 양과 관련이 있습니다. 또한, 똑같이 매력적인 옵션들 사이의 선택은 똑같이 즐거운 두 개의 시나리오로 이어집니다 (일요일 아침 전시회에 참석하여 기뻐했습니다. 주말을 쇼에서 침대에서 보내고 시원한 휴식을 얻었습니다). 그리고 여전히 희생해야 할 것이다.

의사 결정에 관여하고있는 철학자 루스 쳉 (Ruth Cheng)에 따르면, 옵션의 각각이 자신의 방식대로 좋을 때 선택이 어려워진다. 그러나 두 번째 옵션을 던지기는 쉽지 않다. 쳉 (Cheng)은 그러한 경우 의사 결정이 "동등"하다고 믿습니다. 한 우주에서, 당신은 다른 나라에서 일하기로 결정하고, 친척과 친구는 여기에두고, 다른 한쪽에서는 집에 머물러 있지만 경력 전망은 거부합니다. 하나의 선택권 (외국에서의 새로운 경험)의 이점은 어떤면에서도 다른 (친척이나 가까운 이들)의 이점과 상관 관계가 없습니다.

그러한 상황에서 단순히 올바른 "잘못된"결정이 내리지 않습니다. 즉, 실수를 두려워해서는 안됩니다. "우리가 어려운 선택에 직면했을 때 어떤 옵션이 더 좋은지 알아 내려고 케이크를 깰 필요가 없다. 더 좋은 선택은 없다. 이유를 찾는 대신 내부의 이유를 찾아라. 누가 내가되고 싶니? 당신은 그 나라에 살고있는 은행가가 될 수있다. 저는 분홍색 양말과 시리얼을 아침 식사로 좋아합니다. 저는 흑인 양말과 도너츠를 아침 식사로 좋아하는 도시의 예술가입니다. 어려운 선택으로 행동하는 방법은 우리에게 달려 있습니다. "라고 Ruth Cheng은 말합니다.

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