여성이 IT 분야에서 경력을 쌓지 못하게하는 요인은 무엇입니까?

기자 슈거 가드너 2007 년 캐나다 Wikimedia 교육 프로젝트에 합류하기 10 년 전에 Canadian Radio and Television Corporation Canadian Broadcasting Corporation의 프로듀서로 일했습니다. 작년에 그녀는 기금 집행 이사직을 그만 뒀지 만, 그녀의 결정에 따라 그녀의 인생 결정이 일찍 일어났습니다. 2012 년 미 의회는 인터넷상의 정보와 양심의 자유를 침해 한 두 가지 법안을 제안했으며 일련의 시위를 초래했습니다. Gardner에 따르면, 그녀는 인터넷의 궤도에 대해 생각하고 그것을 민주화하기위한 조치를 취하기를 원했습니다.

그녀의 이러한 의도는 IT 부문의 성 차별에 관한 공개 프로젝트에서 비롯된 것입니다. Gardner와 모든 동조자들은 그들이 기술 분야에서 여성을 실제로 대하는 방법과 왜 그들이 여성을 떠나는 이유를 보여주는 연구 결과를 수집합니다. 이 문서는 200 개가 넘는 설문 조사의 데이터를 결합하여 약 절반으로 완성되었으며 독서뿐만 아니라 의견을 위해 모든 참가자에게 제공됩니다. 현재 "여성들이 기술을 떠나는 이유 : 연구 결과"는 정보 기술 분야에서 여성이 직면하고있는 주요 장애물에 대한 40 페이지입니다. 우리는 문제에 대해 가장 중요한 것을 알고 선택했습니다.

왜 IT 업계는 여성이 더 많습니까?

전체 산업의 정확한 인구 통계를 반영하는 데이터를 얻는 것은 어렵지만 약 15 %의 여성이 관련되어 있다고 주장 할 수 있습니다. 2014 년 온라인 포털 Statista는 실리콘 밸리의 근로자들이 다섯 가지 기술 게시물 중 하나에서 일하는 것이 아니라고 추론했습니다. IT에서 활동중인 여성의 수를 늘릴 수있는 이유는 많습니다. 기술 공동체가 다양할수록 제품의 다양 화가 진행됩니다. 연구에 따르면 이성애 팀은 창의적이고 생산적이며 혁신적입니다. 참여자가 동일하지 않은 (즉, 다양성의 원칙을지지하는) 회사는 수익성이 높으며, 여성이 리더십 직위를 차지하는 회사는 매출, 이익 및 임금 상승률이 높습니다. 또한, 이것은 회사에 대한 윤리적 질문입니다. 직장 내 근무 조건은 남성에게만 적합합니다.

여성들이 IT를 떠나 가족에 헌신하고 있습니까?

아니요, 연구에 따르면 여성은 다른 영역의 여성보다 더 자주 가족 때문에 기술 영역을 정확하게 떠납니다. 업계를 떠나는 주된 이유는 개인적인 삶과 일의 균형과는 아무런 관련이 없습니다. 여성은 전혀 일하는 것을 멈추지 않으며, IT에서 일하는 것을 멈 춥니 다. 많은 사람들에 따르면, 그들은 적절한 급여 자격을받지 못하고 경력의 사다리를 올라갈 가능성을 보지 못합니다. 어떤 사람 이건간에 35 년 동안 직장과 건설 경력에서 만족을 느끼는 것은 정상이며 IT 여성이 부자연스럽지 못하다는 사실을 느끼지 못하고 많은 사람들이 그 영역을 떠나 매우 드물게 돌아 오는다는 사실에 이르게합니다.

IT에서 여성의 직업은 어떻게 발전합니까?

연구에 따르면 처음 몇 년 동안 여성들은 열정과 야망으로 가득합니다. 그들은 기술자를 좋아하고, 재능있는 사람들과 협력하여 복잡한 문제를 해결하기를 원합니다. 여자 아이들은 팀이 우세하게 남성이 될 것임을 알고 있지만 이것에 대해서는 아무런 문제가 없습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 의사 소통 문화는 지치기 시작하고 연봉은 낮게 유지되며 (일반적으로 남성보다 12 % 낮음), 많은 사람들은 상사와의 관계를 발전시키지 않습니다.

약 35 세에 여성의 경력이 정체되어 있고, 일부는 경미한 직책을 수행하는 데 성공하지만, 전문적인 접촉 네트워크, 유능한 멘토 및 충분한 수의 역할 모델이 없기 때문에 더 높아질 수 없습니다. 어떤 사람이 30 세에 직업 만족을 느끼는 것이 정상적이고 예상되지만, 대부분의 여성이 IT에서 그것을받지 못한다는 사실은 놀랄만 한 것이 아닙니다. 현재 많은 사람들이 다른 분야에서 일하기 시작합니다.

남자는 어때?

어린 시절부터 많은 사람들이 기술에 대한 관심이 지원됩니다. 대부분의 동료들은 자신과 같은 성을 갖고 있기 때문에 팀에 합류하고 유용한 연락망을 형성하는 것이 더 쉽습니다. 그들은 여성과 같이 능력이 부족하지 않은 것으로 의심받지 않으며 적절한 수준에서 직무를 수행하면 동료들에게 덜 유쾌하게되지 않습니다. 젊은 재능있는 청년들은 대기업에 의해 즉시 주목 받고 있으며, 35 세에 그들의 경력은 계속 커지고 있습니다.

여성이 IT 분야에서 직면 한 과제는 무엇입니까?

남성 그룹은 성 차별적 농담과 고정 관념으로 인해 여성에게 바람직하지 못한 분위기를 만듭니다. 동료와 상사가 자신이 능력이 없다고 생각하는 경우 기술이 허용하는 것보다 효과적으로 효과적으로 작동하지 못합니다. 또한 여성은 사기 증후군으로 고통 받기 쉽고 일반적으로 남성보다 자신감이 덜하며 여성 멘토링 연구소는 아직 업계에서 형성되지 않았으며 성숙한 남성은 소녀를 날개 아래두기를 두려워합니다. 한 여성이 유능한 동료로서 평가받는다면, 자동적으로 동정심을 덜 일으키고, 횡포하고 날카 롭고 공격적으로 보입니다. 글쎄, 실패의 경우, 여성은 남성보다 덜 자주 기회를 부여받습니다.

직장에서의 기분이 좋아지고 직업을 계속 유지하는 데 도움이되는 것들 중에서 직업 계획을 세우고 사기 증후군, 적절한 임금, 성공적인 여성, 멘토 및지지하는 공동체의 사례를 극복하는 데 도움을 청합니다.

성공적인 여성이 종종 부정적 특징을 부여받는 이유는 무엇입니까?

2014 년에 28 명의 기업에서 105 명의 남성과 75 명의 여성에 대한 248 건의 서면 평가를 분석 한 결과, 남성은 83 명 중 2 명, 여성은 94 명 중 71 명에서 부정적인 평가를 받았다고합니다. 후자에 기인 한 자질 : 권위, 강성, 공격성 . 이것은 어떤 종업원에게서 어떤 종류의 행동이 기대되는지, 어떤 종업원이 어떤 행동을 기대하는지에 따라 설명됩니다. 직원들은 독단적 인 태도를 취하고 작업을 명확하고 명확하게 표현하며 동시에 여성은 친절하고 민감하며 성공적인 의사 소통을해야합니다. 따라서 한 여성이 단순히 일하는 사람처럼 행동 할 때 사람들은 이것을 성 표준을 위반 한 것으로 간주하고 사실 여성의 여성 성을 평가하고 업무의 질을 평가하지 않습니다.

IT 회사가 여성들이 일하기가 더 편해 지도록 만드는 것은 무엇입니까?

여러 회사의 연례 보고서 및 기업의 사회적 책임 보고서를 토대로 오라클, IBM, Google, Yelp 및 Salesforce (2014 년 여성 근로자의 29-47 %)가 직원 상호 작용 프로그램을 소개한다고 말할 수 있습니다. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp 및 Texas Instruments 스폰서 멘토링 및 코칭 프로그램. Yahoo! 직업에 필요한 기술을 개발하는 데 도움을주는 Women in Tech 그룹이 있습니다. Microsoft와 Dell은 비슷한 교육을 받았습니다. LinkedIn은 매년 여성 해커 턴을 개최합니다. LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, IT에서 여성의 질적 인 면모를 높이기위한 회의 및 조직을 후원하는 많은 회사가 있습니다. Google은 성별에 기초 해 할당 된 다양한 직원 그룹에 대한 고정 관념을 폭로하기위한 워크샵을 진행합니다.

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