그것은 당신에 관한 것이 아닙니다. 어떻게 그만두고 친구가 되는가?

알렉산드라 사비나

해고를 경험 한 사람이것이 파트너와 이별하는 것과 비교 될 수있는 고통스러운 과정이라는 것을 알고 있습니다. 당신은 다르게 사임 할 수 있습니다 : 예를 들어 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)의 저자는 "모든 규칙에 따라"(직원이 모든 것을 사전에 말하고 그 이유를 분명히 말하면서) 광범위하게 "직원에게 회사가 전환기에 대처하는 것을 돕는"7 가지 해고 스타일을 확인했습니다. "충동 적"(직원은 단순히 한 번 사무실에 오지 않는다)과 "불타는 다리"(또한 그 사람은 조직을 괴롭히는 경향이있다).

몇 년 전, 골드만 삭스 (Goldman Sachs) 매니저는 New York Times에 "왜 내가 골드만 삭스를 떠날 것인가"란 칼럼을 출판하여 회사에서 개발 한 은행과 문화를 비판했습니다. 그러나 교량을 태우는 것이 항상 가치있는 것은 아닙니다. 이전 근무 관제소의 권장 사항이 필요할 수도 있으며, 예를 들어 다른 회사와 같은 오래된 동료와도 협력해야 할 수도 있습니다. 우리는 양측 모두 가능한 한 편안하게 그러한 분리를하는 법을 알려줍니다.

미리 알림

노동 법규에 따르면, 고용인은 유예 기간 중 2 주 이내에 고용주에게이를 통보해야합니다. 사실, 예외가 있습니다 - 예를 들어, 시험 기간 동안, 격차가 3 일로 감소하고, 관리자가 떠나면 그는 반대로 1 개월로 증가합니다. 법은 해고 후 종일 (예를 들어, 휴가를 갈 수 있음) 직장에있을 것을 강요하지 않지만 형식적인 문제 만은 아닙니다. 회사가 대체품을 찾고 직원에게 사례를 전달하는 데는 시간이 걸립니다.

꼬리를 가지고도 다른 사람들은 다른 시간이 필요합니다. 예를 들어 Google HR 부서의 전무 인 Laszlo Bock은 7 월에 회사를 떠날 의사가 있음을 발표했지만 연말까지 가능한 한 침착 기간이 길어지기 위해 근무했습니다. 물론, 이것은 규칙에 대한 예외이지만 회사에 교체품을 찾고 작업을 정리할 시간을주는 것이 좋습니다. 귀하의 직위가 높을수록 더 많은 워크 플로우가 귀하와 연결되어있을수록 이러한 차이가 커집니다. 그러나 사전에 퇴직에 대한 경고를하면 어려움에 대비해야합니다. 이전에 구직자가 될 동료는 더 이상 회사에 참여하기가 어려울 수 있습니다.

해고가 회사의 내부 프로세스에 방해가 될지 여부를 생각해 볼 가치가 있습니다. 예를 들어, 중요한 프로젝트가 있고, 주로 당신에게 달려 있습니다. 물론, 해고에 대한 "이상적인"시간은 없습니다.

직접 확인하십시오.

유혹이 아무리 훌륭하다해도, 스스로를 정중 한 직원으로 보여주기 위해 직접 해고당한 감독자에게 개인적으로 해고에 대해 알리는 것이 더 좋습니다. 그 또는 그녀가 비밀리에 당신의 계획을 공유 한 동료로부터 당신의 계획에 대해 알아내는 것보다 더 낫습니다. 먼저 고용주와 함께 다른 동료에게 결정을 발표하는 방법에 대해 논의하는 것이 좋습니다. 아마도 잠시 동안 변경 사항을 알지 못하면 팀에게 더 나은 방법이라고 생각할 것입니다.

케이스 완료

이것은 분명하지만 여전히 : 귀하의 동료가 귀하의 미완성 사업을 독자적으로 이해하도록 강요하지 마십시오. 귀하는 자신도 그것을 좋아하지 않을 것입니다. 이전 장소에서 지난 2 주 동안 아무 것도하고 싶지 않고 정신적으로 이미 새로운 위치를 잡고 있더라도 작업중인 모든 작업을 완료하십시오.

짧은 시간 내에 (거의 대부분의 경우) 작업을 끝내기가 물리적으로 불가능한 경우 동료가 이해하기 쉬운 각 작업에 대한 자세한 지침을 남겨 두십시오. 또한 전환기 중에 누가 당신을 대신 할 지에 대한 질문과 함께 메모를 작성하거나 동료에게 연락을 할 수 있습니다.

교체 준비

관리자 앞에서 발생하는 가장 어려운 작업 중 하나는 적절한 대체품을 찾고 새 직원을 소개하는 것입니다. 당신이 시작한 일을 누가 계속할 것인지 걱정한다면, 그러한 상황에서 어떻게 도움을 줄 수 있습니까? 예를 들어 회사 직원이나 다른 후보자 중 누가 당신의 책임을 잘 수행 할 수 있다고 생각하는지 필요하다면 인터뷰에 참여하십시오.

머리는 아마 당신의 일의 모든 뉘앙스를 모른다. 그래서이 상황에서 그를 도울 수있다. 직무가 이전 될 사람을 이미 알고 있다면 직원의 지식을 극대화하십시오. 이는 회사에 가능한 한 고통을주지 않을 것입니다 (물론 "불타는 다리"시나리오를 따르지 않는 한).

동료 감사합니다.

많은 회사에서 작별 인사를 통해 해고를 선언하는 것이 일반적입니다. 이는 편리하지만 어쩌면 냉담한 접근 방식입니다. 정중 한 제스처는 자신의 업무에서 도움을 준 사람들에게 감사하고 귀중한 경험을 얻은 사람에게 감사 편지를 보내거나 직접 편지로 보냅니다. "최악의 상황 일지라도, 함께하고 즐기는 동료가 있습니다." "열정과 목적을 가진 젊은 비즈니스 리더"라는 책의 저자 다니엘 굴 라티 (Daniel Gulati)는 말합니다. 또한, 특히 당신이 한 분야에서 계속 일한다면, 당신은 동료로부터 조언이나 추천이 필요할 때를 알 수 없습니다.

정중하게 머물러 라.

현재 직장을 싫어하고 상사와 동료들에게 작별 인사를하고 행복하다 할지라도 직장에서 승리 춤을 추는 것을 서두르지 마십시오. 다른 직원들은 이전 직책에서 근무하기를 계속하며, 아마도 자신의 자리에 있고 싶지만 여전히 기회가 없습니다. Popsugar, Inc.의 창립자 겸 사장 인 Lisa Sugar는 "동료가 현재 직장 때문에 기분이 좋지 않을 것입니다."라고 말했습니다. "그 반대도 마찬가지입니다. 현재 근무하는 회사에 진흙을 던져서는 안됩니다. 가장 가능성이 높은 것은 관리자에게 전달 될 것이고 처음에는 나쁜 영향을 미칠 것입니다. 당신이 당신의 직업을 싫어하고, 당신의 상사와 그와 관련된 모든 것이 예의이며, 모든 일을 망치지는 않을 것입니다. "

다니엘 굴 라티 (Daniel Gulati)는 어려운 상황, 예를 들어 매니저가 해고를 기각하거나 반역죄로 비난하는 등 행동의 결과를 평가해야한다고 생각합니다. "당신에 대해 마음을 바꾸는 데 시간과 노력을 낭비하는 것은 비생산적입니다" .

일관성있게

조만간 비밀이 밝혀집니다. 특히 폐쇄 된 사무실 공간에서는 더욱 그렇습니다. 다른 사람에 대한 해고에 대한 다른 이유를 제시해서는 안됩니다. 예를 들어 관리자는 "공식"이고 동료는 진짜입니다. 일관되게 한 버전을 고집하는 것이 좋습니다. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 렌 슐 싱어 (Len Schlesinger) 교수는 "모든 정치인의 주된 교훈을 배우십시오. 한 가지 이야기 만하면됩니다."라고 말하면서 다른 말을들을 수는 없다고 말했습니다.

해고 사유에 대해 이야기 할 준비를하고 가능한 한 정중하고 정중하게 대처하십시오. 이는 관리자에게 건설적인 피드백을 줄 수있는 좋은 기회입니다. 조만간 거짓말을하고 숨을 쉬는 것은 너무 효과적이지 않습니다. 조만간 동료들은 당신의 미래 계획에 대해 알게 될 것이며이 순간을 연기 할 수있는 힘이 있습니다.

너와 다른 사람들을 나눠 라.

우리는 귀하가 손에 든 데이터가 귀하에게 속해 있으며 어떤 데이터가 고용주의 자산인지를 이미 알고 있다고 생각합니다. 모든 개인 파일과 정보를 미리 복사하는 것이 유용합니다. 특히 회사가 2 주일 동안 일하지 않아도되고 사임서를 제출할 때 같은 날에 직장을 비우라고 요청할 수있는 경우 특히 유용합니다.

재무 데이터, 고객 및 파트너 목록, 경쟁 업체가 관심을 가질 수있는 기타 정보가 회사에 속합니다. 지난 주 퇴직하기 전에 개인 정보 우편으로이 정보를 보낼 수없는 이유를 설명 할 가치가 없습니다 (비 윤리적 일뿐만 아니라 법에 문제가 생길 수있다.) 세르게이 마츠츠키 (Sergey Matsotsky) IBS CEO는 직원들이 자신이 수집 한 정보와 자신의 개인 자산으로 가져온 고객 목록을 자주 고려한다고 밝혔지만 일부는 브랜드와의 협력 덕분에 직원들이 그 일을 처리한다는 것을 잊어 버렸다.

같은 속도로 일하십시오.

사직서를 제출 한 후에는 동기 부여를 유지하고 전과 같이 계속 일하기가 가장 어렵습니다. 특히 새로운 직무를 시작하는 방법에 대해 이미 정신적으로 상상해보십시오. 그러나 나중에 유혹을 받거나 한 시간 반 동안 식사를하는 것이 유감이라도 가능한 한 같은 수준에서 일하도록 노력하십시오. 당신은 이미이 회사에 많은 시간을주었습니다. 아마도이 인상을 없애기 위해 나머지 2 주를 원하지 않을 것입니다.