점검표 : 남용하는 6 가지 징후
알렉산더 실비아
권력과 지위를 사용하고자하는 열망 세상에 오래 된 그들의 찬성과 누군가가 "행정 자원"을 어떻게 사용했는지에 대한 이야기를 들자면 아무도 놀라지 않을 것입니다. 그러한 경우에 흑인을 백인으로부터 분리하는 것은 쉽습니다 (예를 들어, 뇌물 및 기타 경제 범죄가 용납 될 수없는 이유를 모두 알고 있음). 그러나 실제로는 권력 남용이 형법의 관련 조항에 항상 부합하지 않고 우려 할 수 있기 때문에 경계가 흐려지는 것 같습니다. 합법적이지는 않지만 윤리적입니다.
예를 들어, 많은 사람들이 페이스 북의 공개 게시물을 통해 불만을 표명했는데, 이는 회사 나 서비스를 이용하는 가장 빠른 방법이기 때문에 - 그렇지만 오래 전에 뉴욕 타임스의 언론인은 금지되어있었습니다. 신문에 따르면 이러한 불만은 언론인의 영향 때문에 특별한 관심을받을 것입니다 그의 주장이 얼마나 공정한 지에 관계없이 우리는 특권에 대한 우리의 태도와 태도를 재고 할 때가되었다는 것을 이해하는 데 도움이 될 6 개의 명확하지 않은 표식을 모았습니다. 그것들 모두는 주로 일과 관련되지만, 실제로 계층 구조가 만나는 모든 경우, 즉 가족 관계와 같은 한 사람의 힘이 적용되는 경우에도 적용됩니다.
1
너는 다른 사람들의 서비스를 너 자신에게 돌린다.
기업의 힘의 보너스 중 하나는 주위에 일어나는 모든 것에 대한 접근입니다. 각 프로젝트가 어떤 단계에 있는지 알며, 동료의 계획에 따라 최신 정보를 얻습니다. 많은 사람들이 상황을 이용하고 싶은 유혹에 빠져 있습니다. 즉, 팀워크에 대한 경의를 표하는 것이 아니라, 주도권을 잡거나, 자신에게 가치를 부여하거나, 토론 할 때 탁월한 지도자가 무엇인지 집중하십시오. 극단적 인 경우 - 다른 사람들의 아이디어를 훔치거나 혼자만의 장점을 부여한다면, 전체 그룹과 함께 작업을 했더라도. 그러지 마.
2
당신은 회사에 대해 생각하지 않고, 더 잘 보일 수있는 방법에 대해 생각합니다.
다른 사람들보다 나아지려고 노력하는 데는 아무런 잘못이 없습니다. 그러나 다른 사람들을 희생해서 그러한 목표를 달성 할 수는 없습니다. 특히 당신이 그들에게 영향을 줄 기회가 있다면, 결국 목표를 달성 할 수 있습니다. 결국, 일반적인 일을해야하고 경쟁하지 않아야합니다. 예를 들어 미팅을 통해 어떤 일이 일어나고 있는지 이해할 수 있습니다. 긴급히 논의하는 대신 먼저 동료를 꾸짖고 장시간 자신을 칭찬하면 기존 리소스를 남용하고 있는지 생각할 시간입니다.
다른 사람들이 자신의 성공에 대해 말하지 못하게 할 때주의의 중심에서는 고통스러운 욕망에 대해, 그리고 실패에 대한 부하 직원을 끊임없이 꾸짖고, 자신의 업적에 대해 "잊어 버리고"당연한 것으로 여기는 습관에 대해서도 마찬가지입니다. 우리는 왜 다른 사람들을 희생해서 자신을 주장해서는 안되며 자신의 배경에 더 잘 보이기 위해 노력할 힘을 다할 필요가 없다고 말할 필요는 없습니다. 이미 알고 있습니다.
3
당신은 규칙의 예외입니다.
가장 빈번한 조작 중 하나는 다른 사람보다 더 많이 허용된다는 생각입니다. 즉, 당신은 확립 된 규칙과 계약을 위반할 권리가 있음을 의미합니다. 권력이 손에 들어가면 더 많은 책임과 의무가 있습니다. 즉, 한 시간 동안 저녁을 먹을 수는 없지만, 세 가지 모두 - 당신은 매니저이고 다른 사람들은 틀에 맞아야합니다.
당신이 영향을 미칠 수있는 보고서 및 파렴치한 파트너쉽의 거짓말에서부터 "회색"급여 제도 및 기타 다른 것들에 이르기까지 법률이나 윤리적 기준을 벗어난 동일한 조항 및 행동 뒤에 있습니다. 사람이 법과 윤리보다 자신을 중요시한다고 생각한다면, 그는 자신이 그들을 무시할 것이라는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이것은 매우 자주 발생하지만, 그렇게하는 이유가 아닙니다.
4
니가 항상 옳다고 생각해.
관리자는 모든 사람을 위해 결정을 내릴 수 있어야합니다. 비록 그것이 날카 롭고 나머지는 기쁘게하지 않더라도. 또 다른 한가지는, 만약 당신이 당신의 솔루션을 기본적으로 최선이라고 생각한다면, 실수를 인정하고, 다른 사람들의 의견을 듣고, 합리적인 비난을 할 준비가되지 않은 것입니다. 아무도 자신의 업무에서 결함을 지적하는 것을 좋아하지 않지만 건설적인 비판은 굴욕감을 주거나 스스로를 주장하는 것이 아니라 더 나은 결과를 위해 문제를 해결하거나 더 나은 해결책을 찾는 데 도움이됩니다.
자신을 무적이라고 생각한다면, 아마도 그렇게되지 않을 것입니다. 자신의 위치와 책임 수준에 관계없이 누구든지 실수 할 수 있습니다. 여기에는 책임을 회피하기 위해 다른 사람들을 자신의 실수로 비난하고자하는 욕망도 포함됩니다. 그렇게한다면 간단히 할 수 있기 때문에 나쁜 소식을 접할 수 있습니다.
5
너는 다른 사람들을 모욕하고 그들의 감정을 생각하지 않는다.
전원에 무제한으로 액세스 할 수있는 또 다른 위험한 경로로 이어질 수 있습니다. 리더가되면 동료와의 관계의 역 동성은 반드시 바뀔 것입니다. 그러나 이것은 이전의 존중이 없이는 그들을 대우 할 이유가 아닙니다. 하급자의 잘못이 아무리 강하다 할지라도 그가 당신을 어떻게 반영하든 상관없이, 이것이 외치거나 굴욕감을 느끼는 이유는 아닙니다. 혼자가 아니거나, 특히 다른 사람들 앞에서는 아닙니다.
또 다른 옵션 : 당신은 다른 사람들의 필요를 소홀히합니다. 당신은 주말과 휴일에 일하러 갈 것을 강요하지만, 특별한 필요는 없지만 짧은 시간이라도 짧은 시간 일하는 것을 거부하고 누군가가 며칠 동안 병가를 가질 수 없을만큼 심하게 느낄 것이라고 생각하지 않습니다. 그는 자신의 기온이 40도라고 주장한다.
물론, 우리는 다른 사람들의 신뢰를 남용하고 자신의 업무에서 부주의 한 사람들에 대해 말하는 것이 아닙니다. 그러나 중산주의는 가장 사회적으로 승인 된 유형의 의존이며, 여기에서 단순한 근면함에서 외국 국경을 침범하는 데 국경을 넘기 쉽습니다. 많은 사람들을위한 사무실 위치는 학대의 편리한 이유가됩니다. 감정적 인 학대에 대한 경향, 다른 사람들을 통제하려는 욕망, 자신의 의견과 욕구 또는이 목록의 다른 항목을 무시하려는 경향이있는 경우 정신과 의사에게 의지해야합니다. 사람들은 자동차가 아니므로 마모를 위해 일하도록 강요 할 필요가 없습니다.
6
귀하는 개인적인 목적으로 직장을 이용할 수 있습니다.
학대의 가장 분명한 징후는 개인적인 용도로 작업 자원을 사용하는 경우입니다. 가장 쉽게 알아 차릴 수있는 것은 부하 직원이있는 경우입니다. 회사의 업무 및 목표와 관련이없는 개인적인 과제를 수행하도록 요청하거나 다른 사람들에게 해를 끼치 지 않도록 특별히 중요한 작업 하나에주의를 기울 이도록 강요하면 비공식 목적으로 보스 상태를 사용하십시오.
그러나 아직 리더가되지 못했다고해도 경고하는 종들이있을 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 파트너로부터 선물 및 할인을 누락하고 개인적인 문제를 해결하며 회사와 간섭하는 동료를 지원하지만 개인적으로는 편리 할 수 있습니다. 올바른 의사 결정을 내리는 데 도움이되거나 다른 동료와 대결하여 상대방이 자신과 경쟁하는 것을 막을 수 있기 때문입니다. 작업 자원을 사용하는 개인 목표는 적어도 생각할 이유입니다.
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