성공적인 경력을 쌓는 방법에 관한 EMEA Facebook 부통령

성취 된 남녀 평등에 대해 2016 년에 말하기 시작하기 : 대부분의 국가에서 여성은 비슷한 일을하는 남성이 여전히 적습니다. 우리는 EMEA (유럽, 중동 및 아프리카)의 페이스 북 담당 부사장 인 니콜라 멘델 손 (Nicola Mendelsohn)과 자신의 커리어 길, 편견에 맞서고 비즈니스 소유자가 어머니를 도울 수있는 방법에 대해 이야기했습니다.

당신은 우주 속도로 변화하는 인터넷 분야에서 일합니다. 이 시간 동안 작업이 어떻게 바뀌 었습니까?

저는 3 년 반 동안 여기서 일해 왔습니다. 페이스 북이 최고조에 달했을 때 나는 회사에 합류했다. 그런 다음 그들은 주로 컴퓨터에서 사용했지만, 오늘날에는 이미 응용 프로그램과 서비스 (Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger, Oculus), 모바일의 전체 제품군입니다. 매일 17 억 명의 사람들이 Facebook에 로그온하므로 우리는 회사 직원의 구성을 매일 Facebook을 사용하는 사람들의 다양성과 일치시키기 위해 모든 노력을 기울입니다. 모든 것이 더 다양 해지고 - 물론 이것은 내 작업에 영향을 미칩니다.

가장 영향력있는 여성의 목록을 정기적으로 입력하십시오. 지도부 직책에있는 여성이 2016 년까지 더 자신감을 가지게되었다고 생각하십니까?

인터뷰를하기 전에 러시아에서 여성에 관한 정보를 공부했습니다. 그랜트 손튼 (Grant Thornton) 조사 결과에 충격을 받았다. 러시아에 근무하는 여성 중 45 % 이상이 높은 지위를 차지하거나 회사를 운영하고있다. 이것은 굉장합니다! 제 모국의 영국보다 훨씬 낫습니다. 나는 신뢰가 사업에서 여성에게 매우 중요하다고 생각합니다. "자신감이 있어야합니다."라고 말하기는 쉽지만, 달성하기가 어렵습니다. 나는 시간과 경험에 자신감이 있다고 생각합니다. 불쾌한 경험조차도 더 좋아 지는데 도움이됩니다. 당신은 다음 번에 더 자신있게 할 수 있도록 배울 수 있습니다. 다시 비슷한 상황에 직면하면 이미 다르게 생각할 것입니다.

제가 처음으로 월급을 올렸을 때의 경력을 기억합니다. 나는 말할 준비가되지 않았기 때문에 급여가 매우 적게 드는 것을 느낄 때 너무 기뻤습니다. "감사합니다!" 그러나 이제는 남성 동료들이 상황을 사전에 연구했다는 것을 알고 있습니다. 논의 할 때, 그들은 특정한 번호를 불렀고, 그녀가 그들을 좋아하지 않는다면, 그들은 더 많은 것을 요구했다. 그리고 그것은 자신감을 가져옵니다. 나는 그 과정에서 당신이 배우는 것 같아요.

비즈니스에서 ROLE 모델을 가지고 있으며 왜 그런가요?

나는 아주 어렸을 때부터 나는 그들과 동등 할 정도로 일하는 어머니와 할머니와 함께 성장할 수있어서 운이 좋았습니다. 나보다 나이가 많은 두 세대의 일하는 여성 - 내가 자란 맨체스터는 매우 드문 경우였습니다. 우리 엄마는 여전히 사업을하고 있습니다. 케이터링과 파티 회사를 경영하고 있습니다. 나의 늦은 할머니는 중소기업 판매 직물을 소유했습니다.

저의 첫 보좌관과 조수들은 저의 가족과 선생님들이었습니다. 이 사람들은 나를 나 자신이되게 도왔다. 이는 대기업과 크게 다르지 않습니다. 전문가가 다른 업계의 이사회를 모집하여 전문가가 권장 사항을 제공합니다. 내 인생의 여러 단계에서, 나는 더 나은 삶을 살기 위해 다른 이들의 말을 듣고이 원칙을 고수했다. 당신이 잘 알고있는 사람들뿐만 아니라 당신과 동의하는 사람들에게만 필요하지는 않습니다. 당신에게 도전하고 때로는 듣기가 쉽지 않다고 말하는 사람들을 돕습니다. 당신이 진보함에 따라 당신은 당신의 조언자 서클을 수정해야한다는 것을 이해해야합니다. 이것은 사업에서 모든 여성에 대해 생각하는 데 유용합니다 : 당신을 둘러싼 사람은 누구입니까? 너 누구 랑 만난거야? 솔직히 말해! 이렇게하면 더 나아질 수 있습니다.

MEN 'S MEDIUM (남성의 매체)에서 일하는 여성들에게주는 교칙은 무엇입니까?

당신이 생각하는 것을 말하는 것을 두려워하지 마십시오. 나는 이것을 정기적으로 보았고 Sheryl Sandberg가이 책에 관해 많은 책을 썼다. 종종 혼잡 한 비즈니스 행사에 참석하게되고 문자 그대로의 여성은 테이블에 자리를 찾지 못합니다. 그들은 멀리 앉아 있습니다. 그들은 손을 들어주지 않으며, 듣지도 못하는 것 같습니다. 나는이 사실을 직접 압니다. 저는 그러한 여성들을 꽤 많이 만났습니다. 저는 제 자신을 그렇게 좋아했습니다. 당신은 무슨 말을 해야할지, 당신은 생각이 있지만, 당신은 입을 다물고 있습니다. 여성뿐만 아니라 남성도 변화에 손을 가져야합니다. 여성은 자신이 투표권을 갖고 있다고 느끼는 분위기를 조성해야합니다.

그러나 페이스 북은 양성 평등의 입장에 있지 않은가?

우리는 노동자의 구성을 다양 화하기 위해 모든 노력을 다합니다. 얼마나 많은 사람들이, 그렇게 많은 의견을. 17 억 명의 사용자를 돌보는 회사의 경우 직원들의 다양성과 의견의 다원성을 유지하는 것이 중요합니다. 이것은 개발의 중요한 매개체입니다. 현재 상황에 관해서는 모든 것이 좋지 않습니다. 직원의 67 %가 남성이며 기술 문제에 종사하는 직원의 16 %만이 여성입니다. 이것은 충분하지 않으며, 우리는 이것이 전체 기술 산업에 대한 문제임을 알고 있습니다. 우리나라의 주요 직책 중 약 27 %가 여성이 차지하고 있습니다. Mark Zuckerberg는 Sheryl Sandberg 및 Carolyn Everson과 같은 회사 덕분에 모든 것이 훌륭하다고 생각합니다. 그러나 우리는 더 많은 일을 할 수 있다고 생각합니다.

우리가 더 많은 여성들을 기술 분야에서 일하도록 열심히 노력할 필요가 있다고 생각합니다. 우리는 그것에 대해 연구하고 있습니다. 쉬운 일이 아니며 수학이 자신의 분야가 아니라고 생각하는 가장 작은 소녀들부터 시작해야합니다. 어렸을 때부터 정확한 과학이 당신을위한 것이 아니며, 당신이 그들에게 충분하지 못하다고 생각한다면,이 분야에서 계속 교육을하지 않을 것입니다.

우리가 더 노력하고있는 다른 분야는 육아 휴직입니다. 우리는 사람들이 그들의 개인적인 삶이 그들의 작업을 방해 할 것을 두려워하지 않을 것을 촉구합니다. 우리는 남자들에게 여자뿐만 아니라 4 개월 동안 아이를 돌보기 위해 휴가를 갈 권리를 부여합니다. 페이스 북의 경우 사무실에 오는지 여부는 중요하지 않지만 업무에 대한 기여도는 직원의 장점을 사용합니다.

종족 다양성을 가진 레이스는 어떻게됩니까?

내가 다양성에 관해 말할 때, 나는 그 매우 다른 양상들에 대해 이야기한다. 그것은 다른 나라에서 다른 것을 의미합니다. 이것은 경주 일뿐만 아니라 군대에서 복무했는지 여부와 상관없이 종교, 나이입니다. 당신이 고용하는 사람들은 당신과 달라야합니다. 우리가 회사에 가져온 것들 중 하나는 편견에 대해 생각할 필요가 있다는 것입니다. 누구나 편견을 가지고 있습니다. 특히 자신이 자유하다고 생각하는 사람들은 편견이 있습니다.

약 1 년 전 우리는 특별 교육 과정을 도입했으며이 기간 동안 회사 직원의 절반 이상이 교육을 통과했습니다. 그는 "게으른 편견"에 대해 더 많이 알게되었습니다. 예를 들자면 남성 동료 인 스티브 해치 (Steve Hatch)가 훈련을 마치고 화상 회의 시스템에서 번호를 다이얼하면 남자의 실루엣이 나타납니다. 우리는 수천 통의 전화를하고 항상 남자의 이미지를 가지고 있습니다. 그는 IT 부서의 책임자 인 팀 캄포스 (Tim Kampos)와 이야기를 나누고 이것이 잘못된 것이라고 생각한다고 말했습니다. 그는 화상 회의에 종사하는 회사의 문제에 대해 이야기하고 2 주 후 이미지가 변경되었습니다. 이제 전화 할 때 남자와 여자의 이미지가 나타납니다.

이러한 작은 상황이 우리의 사고 방식에 강하게 영향을 미칩니다. 나는 우리가 그들과 만날 때, 우리는 그들에게주의를 기울이고 변화를 시도해야한다고 생각한다. 이것은 미래 세대를 변화시키는 것입니다. 당신은 그들의 특권을 알고 있어야합니다. 이렇게하지 않으면 문제 상황에 어떻게 대처할 수 있는지 이해하기가 매우 어려울 것입니다.

귀하의 의견으로는, 비즈니스 환경이 여성을 위해보다 개방적이고 친근 해졌습니까?

나는 지금 그들이 문제에 대해 더 많이 이야기하고 있다고 생각하지만, 아직 많은 연구가 진행 중이다. 여성이 역할 모델을 갖는 것이 중요합니다. 그러나 동시에 경력의 초기 단계에서 역할 모델을 가져야합니다. 필리핀의 지도자 인 안젤라 메르켈 (Angela Merkel)을 평등하게 만드는 것은 매우 쉽습니다. 그러나이 목표를 달성하기 위해 그녀가 취한 조치는 무엇입니까? 나는 사람들이 무슨 일이 일어나고 있는지 더 잘 이해하기 위해 세부 사항에주의를 기울여야한다고 생각한다.

우리는 또한 자신의 사업을 만드는 여성에게주의를 기울여야합니다. 현재 러시아에는 550 만 개의 중소기업이 있으며, 이는 경제 성장의 일부입니다. 문제는 이들 회사 중 얼마나 많은 여성들이 여성들에 의해 만들어지고 더 많은 사람들이있을 수 있는지입니다. 우리는 최근 영국에서 연구를 실시했습니다. 불행히도 지금은 구체적인 수치가 없습니다. 우리는 매 10 번째 여성이 매우 훌륭한 사업 아이디어를 가지고 있음을 알았지 만, 실천에 대한 자신감이 부족합니다.

그러나 우리는 그녀가 행동을 시작하기에 충분한 친구와 가족의 지원이 있음을 알았습니다. 그래서 우리는 She Means Business - 웹 세미나를보고 필요한 지식을 얻을 수있는 포털 사이트입니다. 온라인 도구를 사용하여 고객을 찾는 방법 (자신의 비즈니스를하는 사람들에게 가장 필요한 것)을 광고하고 귀하의 제품. 우리는 방금이 분야에서 일하기 시작했습니다. 그러나 이것이 우리를 이끌 것 인 곳에 매우 흥미가 있습니다.

왜 당신이 볼 때, 사업 분야의 남성과 여성이 평행하지 않은 이유는 무엇입니까? 무엇이 문제를 먼저 해결해야합니까?

이 질문은 저를 많이 걱정합니다. 저는 딸 네 명과 아들 셋이 네 명입니다. 그리고 나는 내 딸이 내 아들과 똑같은 기회를 가질 수 있기를 바랍니다. 그리고 저는 그들 모두가 사업이나 다른 분야에서 서로가 더 나아 지도록 도울 수 있다고 믿기를 바랍니다. 이것은 우리를 초창기부터 지향하고있는 역할 모델의 문제로 되돌아 가게합니다.

최근에는 6 세에서 8 세 사이의 어린이들에게 우주 비행사, 소방관 및 외과 의사를 끌기위한 실험을 실시했습니다. 모든 아이들이 남자들을 칠했다. 그리고 우주 비행사, 여성 소방관 및 여성 외과의 사는 동일한 학교에 초대되었습니다. 그리고 아이들은 놀랐습니다! 그들은 이것이 가능하다는 사실에 놀랐습니다. 이것은 어린 나이에도 어린이들이 틀에 밀려 들어 역할 모델에 대한 고정 관념이 다양한 분야에 이식되고 있음을 보여줍니다. 그 이유는 우리 주위의 "게으른 편견"에 있다고 생각합니다. 그리고 이것은주의를 기울일 필요가 있습니다.

나는 당신이 4 주 동안 아이들과 더 많은 시간을 할 수있는 기회를 갖기 위해 오랫동안 노력했다는 것을 알고 있습니다. 어느 누구도 업무에 익숙하지 않은 사업주에게 무엇을해야합니까?

사실, 16 년 동안 나는 일주일에 4 일 일했습니다. 우리 아이들은 나이가 들었습니다. (장남은 19 세입니다.) 그래서 나는 육체적 인 존재가 이전처럼 그들에게 필요하지 않았다고 생각했습니다. 나는 모든 것이 당신과 당신 지도자 사이의 이해에 있다고 생각합니다. 관리자가 중요한 점을 알고 있고 공개적으로 말하면 무언가를 숨길 필요가 없습니다. 나는 여성들이 개인적 이유로 떠나야 만한다고 다른 사람들이 추측하기를 원하지 않기 때문에 집에 갈 필요가있을 때 의자에 가방을 놓은 경우를 알고 있습니다. 나는 이것이 틀렸다고 생각한다.

나는 당신이 정직해야한다고 생각하며, 당신의 매니저는 당신에게 중요한 것을 이야기하는 것에 열려 있습니다. 이것은 어린이뿐 아니라 다른 삶의 순간에도 적용됩니다 : 체육관에 가야하는지, 노인 부모를 돌보아야하는지, 또는 개를 산책해야하는지 여부. 오늘의 기술은 우리에게 다양한 기회를 제공합니다. 사람들은 봉사에 와서 자신의 의무를 잘 수행하고 활동에 영감을 불어 넣어야하지만 개인 생활에 해를 끼치 지 않아야합니다. 그들은 자신이 좋아하는대로 인생을 살아야하며, 자신에게 중요한 것을 해줘야합니다. 나는 종종 회사와 회사의 정책으로 인해 관리자가 아닌 사람들이 회사를 떠나는 방식을 관찰합니다. 그래서 저는 직원들이 상사와 개방적이고 정직한 관계를 유지할 것을 촉구합니다. 그리고 관리자는 부하 직원의 의견을 묻습니다.

Facebook의 기업 문화의 또 다른 요소는 "터프한"대화입니다. 어떤 것들은 말하기 어렵고, 매우 개인적 일 수 있지만 필요합니다. 너를 괴롭히는거야? 너 나 곁에있어? 이것이 내 직원에 대해 알고 싶은 것입니다. 왜냐하면 이것이 우리가 서로를 더 잘 도와 줄 수있는 유일한 방법이기 때문입니다. 우리는 오랫동안 함께 일할 것이라는 확신을 가지고 있습니다. 이것이 중요합니다.

최근에는 다양한 비즈니스 영역에서 근무하는 여성과 만난 많은 국가를 여행했습니다. 이 회의에서 여러분에게 배운 중요한 것 중에 무엇이 있습니까?

페이스 북은 여러 가지 방식으로 작동합니다. 각 지사마다 여성 그룹이 있습니다. 그들은 여성이 함께 모이는 여러 가지 다양한 행사를 개최하고 때로는 외부 연사와 파트너를 초대합니다. 우리는 매년 각 지역에서 개최되는 연례 행사를 갖고 있습니다 : 여성들이 모여 그들의 업적을 나눕니다. 2 년 전, 12 월에 우리 모두는 사업에서 여성을 돕기 위해 공개적으로 무엇인가를 바꿔야한다고 공개적으로 약속해야했습니다. 제가 수백 명의 여성들에게 한 약속은 매주 여행 할 때 여성들을위한 행사를 조직 할 것입니다. 그리고 그것은 놀라운 모험으로 밝혀졌습니다. 모스크바에서는 러시아 여성 사업가들과 만났습니다. 그러나 나는 또한 중소기업을 소유 한 여성들과 만나고 새로운 것을 배웁니다. 또는 정치인과. 또는 어린 소녀들과 어린 자녀들과 함께.

1 년 전에 우리가 바르샤바에 있었을 때, 나는 경제인들을 위해 비슷한 저녁을 먹었습니다. 아무도 이런 식으로 준비를하기 직전에 모든 여성들이 처음으로 여성 행사에 참석했습니다. 2016 년에 높은 ​​직위의 여성들이 모여서 자신의 유대를 확장시키지 않는다는 것이 이상한 것 같습니다. 그들은 그것을 좋아하고, 우리가 조직 한 저녁 식사 후에 계속 만나고 있습니다. 나는 그것을 기쁘게 생각합니다.

사진 : Facebook 뉴스 룸, Nicola Mendelsohn / Twitter