"TV는 공감을 가르쳐야한다": TV 채널을 어떻게 관리 하는가?

저는 옴 스크에서 태어났습니다. 나는 정규 지역 학교를 졸업했습니다. 종묘장에서 일한 다음 텔레비전에서 청소년 프로그램에서 일했습니다. 방과 후, 그녀는 그녀가 홀로 살았 기 때문에 그녀가 어떤 직업을 가지고 있던 예 카테 린 부르크에서 공부하기 위해 이사를 갔고 다른 상황이있었습니다. 보모와 신문에 광고 매니저, 그리고 그녀의 발끝에있는 기자도 있었다. 그녀는 노트와 뉴스를 썼다.

12 년 전 나는 모스크바에 갔다가 오랫동안 내가 좋아했을 직업을 찾고있었습니다. 그런 다음 그는 Komsomolskaya Pravda와 한 정당의 연설문 작성자 (유엔 러시아가 아님) 모두에게 데려왔다. 그 다음 나는 "Snob"에 왔는데, 그녀는 "connected"에서 일하기 시작했다. 그런 다음, 출판 초창기에, Snob은 글로벌 러시아 클럽을 가지고 있었고, 여러 클럽으로 나누어졌습니다. 각 "연락 인"의 임무는 클럽 생활에 수영장 중 하나를 포함시키고 관련 인 노트와 뉴스를 발표하기 위해 이들로부터 의견과 인터뷰를받는 것이 었습니다. 이제는 Snob이 블로그를 가지고 있습니다.

그 후 나는 "비"에 왔고, 퍼즐이 형성되었습니다 - 이것은 제가 많이 성취 할 수 있고 유용한 채널이 될 수있는 곳입니다. 2011 년 이었으므로 저는 거의 7 년 동안 여기서 일해 왔습니다. 길은 길다. 처음에는 아침 공기의 창조적 인 제작자와 일자리를 구했습니다. 영화 "굿모닝"의 주인공처럼 될 남자를 찾고 그녀는 어렴풋한 공기를 업데이트하는 방법을 생각하고있었습니다. 사실, 영화와 달리, 나는 아주 밝은 연설자와 젊은 팀이있었습니다. 아침에 오랜 시간 동안 일했는데, 일정은 4:30부터 12:00까지였습니다. 그런 다음 그녀는 뉴스 작업을하고 낮과 밤의 방송 편집장으로 일했으며, 예를 들어 미하일 피시 먼 (Mikhail Fishman)의 마지막 주간과 같은 다양한 프로그램을 제작했습니다. 그는 또한보고 부서의 프로듀서이기도했습니다. 그래서, 점차적으로, 나는 부 편집장이되었고, 그 다음 Mikhail Zygar가되었습니다.

"비"에 문제가 생기기 시작했을 때 (방송 시간표에서 TV 채널 제거 및 Red October의 사무실에서의 갑작스러운 퇴학 - Ed.), 그것은 매우 팀을 재편성 - 상황이 불공정하고 잔인했습니다. 떠난 사람들이 있었고, 나는 그들을 전혀 비난하지 않았습니다. 그들은 상황을 가지고있었습니다. 그러나 저는 아이들, 모기지가 없었기 때문에 머물 렀습니다. 그래서 돈을 지불 할 여유가있을 수있었습니다. 그러한 일을 분산시키는 것은 낭비 였지만 사회적 패키지 측면에서는 완벽하지는 않았습니다.

TV 채널을 관리하는 방법

Zygar 후, 편집장은 Roman Badanin이었습니다. 저는 그의 대리인이었습니다. Badanin이 스탠포드에서 공부하기 위해 떠나고 있다고 발표하고 나 자신의 연기가되도록 초대했습니다. 나는 우리가 일 년 내내 함께 일했기 때문에 즐겁게 놀랐다. 열 푸드가 함께 먹지는 않았다. 그렇다면 나는 그것이 필요하다는 것을 의심했다. 편집장이되는 것은 매우 큰 책임입니다. 부 편집장으로서의 마지막 직책을 맡았을지라도 편집위원회의 나머지 부분에 대해서는 50 %의 심리 치료사가됩니다. 편집장직은 90 %가 소요됩니다. 어려운 순간을 끊임없이 해결하고 다른 사람들이 스스로 할 수없는 결정을 내리는 것이 필요합니다. 그래서 나는 쉽지 않을 것이라고 즉시 분명했습니다.

지도자는 사람들과 이야기 할 수 있어야합니다. 이러한 작업에서 사람들은 작업의 실행 또는 이행을 넘어서는 창의적인 문제에 직면합니다. 우리는 누구인가? 우리는 무엇입니까? 어디가는거야? 이러한 질문은 정기적으로 발생하며 토론해야합니다. 기자는 감정의 지휘자이며, 그는 나쁜 상태에있을 수 없습니다. 이것은 기분에 관한 것조차 아닙니다 - 지나가고 있습니다. 나는 그가 가치 있고, 사랑 받고,이 일이 필요하며, 일해야한다는 것을 깨달았습니다. 동료 마음의 좋은 상태는 당신이 아주 좋은 제품을 가질 것이라는 보장입니다.

현실을 느끼는 것이 중요합니다. 장난하지 말고, 당신이 누구인지, 당신이 갖고있는 자원과 당신이 의지 할 수있는 것을 이해하십시오. 동기를 잃지 않고. 많은 언론인은 아드레날린 없이는 할 수 없습니다. 생방송으로 인한 성공이나 스트레스에 대한 지속적인 증거가 필요합니다. 그리고 매니저로서, 당신과 동료를 위해이 아드레날린을 얻는 방법과 의제가 당신에게 어떤 감정을주지 않을 때 일하는 방법을 알아야합니다. 또한 관객, 투자자 및 동료들과 같이 서로 다른 사람들의 위치에 자신을 배치 할 수 있어야합니다. 때로는 청중보다 동료를 장소에 두는 것이 더 중요합니다. 때로는 반대의 경우도 있습니다.

관리 작업은 어렵습니다. 때로는 여러 문제에 대해 하루에 7 회의 회의에 참석해야하며 마치 아무 것도하지 않은 것처럼 느껴집니다. 이전에는 특정 제품이 나와 손에 들고 모든 사람에게 보여줄 수있었습니다. 그리고 지금 제 동료들은 그것을 발표하고 셔틀 외교에 종사하고 있습니다. 때로는 혼란에 빠지기도합니다.

지연으로 인해 큰 문제를 겪어 보지 못했습니다. 그래서 어떻게 든 나 자신을 조직 할 필요가 없었습니다. 그러나 새로운 위치에서 일기를 만들어야했습니다. 그렇지 않으면 모든 작업과 약속을 기억할 수 없습니다. 업무 일 동안, 나는 먼저 빠른 것을하고, 더 많은 시간을 소비합니다.

TV에서 일하는 어려움에 대해

무언가를 얻으려면 많은 일이 필요합니다. 나는 가벼운 일이 무엇인지 모른다. 나는 결코 그런 일이 없다. 왜냐하면 당신이 당신의 직업을 사랑하고 그것을 사랑한다면 그것은 쉬울 것입니다. 텔레비전으로 일하는 것이 모든 사람을위한 것이 아니라는 것을 이해하지만, 그것은 큰 스트레스와 관련이 있지만 신속한 대응이 필요합니다. 텔레비전에서 일하는 사람은 음악가가 아니라 오케스트라가되어야합니다. 제작자는 편집자, 편집자는 제작자, 편집자는 편집자 및 제작자가 될 수 있습니다. 텔레비전에서는 모든 것을 조금이라도 할 수 있어야합니다.

디지털과 인쇄보다 텔레비전이 미디어에서 더 창조적 인 이유는 본질적으로 다른 언어로 동일한 스토리를 말하고 뷰어를 놀라게 할 수 있어야하기 때문입니다. 사람들의 고통은 매번 같은 방식으로 다루어지면 사람들에게 동정을 불러 일으키지 않을 수 있습니다. 우리의 임무는 사람들과 사건에 대해 이야기하여 그들이 지나치지 않게하는 것입니다. 일반적으로 텔레비전은 시청자가 공감할 수 있도록 가르쳐야하며 영화와 같이 기본적인 욕구와 감정을 다루어야합니다.

채널에는 두 가지 제휴가 있습니다. 복잡한 질감의 미리 준비된 에스테르 팬과 뉴스를 좋아하고 현재 불타고있는 일을하는 사람들입니다. 생방송으로 작업하려면 더 많은 노출이 필요합니다. 즉, 통신원이 필요합니다. 그러나 나는 생방송을 좋아합니다. 심지어 자유로운 다리와 손이 없다면, 나는 지금도 그들에게 일하기로 동의합니다.

"비"에 대하여

이제 우리는 약 200 명의 사람들을 고용합니다 - 그들 중 많은 사람들은 매우 어립니다. 우리는 전통적으로 젊은 사람들을 TV 채널로 데려 간다 - 우리는 심지어 Big Change 쇼를 진행했는데, 그들이 일하도록 가르쳐지는 곳에, 최고의 학생들은 여전히 우리와 함께 남아있다. 젊은이들과 일하면서 청동이되지 않고 정체하지 않고, 일어나는 일을 이해하고, 다른 언어로 글을 쓰고 말할 수 있습니다. 간단하고 이해하기 쉬운 언어는 항상 "비"의 특징입니다. 그리고이 민주주의는 전문가와 초보자가 결합하여 탄생했습니다.

TV 채널의 발전에 대해 말하자면, 우리는 인터넷의 방향으로 나아가고, 프로그램과 피사체를 네트워크에서 더 잘 어울리는 형식에 가깝게 만들고, 무거운 형태를 거부하고 싶습니다. 우리는 프로그램 "Fake News"와 "Interception"을 시작했습니다. 이것은 블로그와 밝은 형태로 만들어진 진지한 프로그램입니다. 그들은 다른 언어로 쓰여졌지만 동시에 높은 품질을 유지합니다.

그것은 언론에 대한 유료 구독이 러시아에서 작동한다는 것이 드디어 밝혀졌습니다. Dozhd의 경우 Dozhd는 구원으로 밝혀졌습니다. 덕분에 우리는 계속해서 일을 할 수 있었고 심지어 약간 발전 할 수있었습니다. 불행히도 가입자 수가 늘어나지 않고 천장에 다다 랐습니다. 그러나 가능성은 훨씬 더 크다고 확신합니다. 여기서는 마케팅에서 새로운 청중을 찾고 구독 모델에서 사람들의 불신을 극복하는 방법에 대한 질문이 있습니다.

표지 : TV 비